КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ: Лучшие практики бережливого производства обсудили на Волжском трубном заводе

За последний год на промышленном гиганте внедрен 31 проект, который уже позволил сэкономить предприятию 265 миллионов рублей.

По итогам 2-го полугодия 2018 года и 1-го полугодия 2019-го Волжский трубный завод, входящий в Трубную Металлургическую Компанию, признан победителем корпоративного конкурса «Бережливое производство» в номинации «Лидер бережливого производства». Поэтому вопросов, где проводить очередную корпоративную конференцию, у руководства Трубной Металлургической Компании не было. Производственная площадка и обучающий центр завода любезно распахнули двери для 70 представителей российских и зарубежных предприятий ТМК, а также компаний-партнеров, с которыми специалисты предприятия поделились своим опытом.

Когда видишь, как улучшаются другие компании, обязательно берешь что-то новое и применяешь у себя. И за счет таких обменов можно быстрее и дальше двигаться как компании; улучшаться, увеличивать производительность, - отметила начальник управления по результативности АО «ЕВРАЗ ЗСМК», дивизион «Сибирь» Наталья Иванова.

Бережливое производство охватывает все аспекты деятельности предприятия и предполагает вовлечение в процесс каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. ТМК все эти процессы рассматривает в контексте применения современных систем цифровизации. Вот и на конференции в этот раз был новый формат с использованием электронной платформы общения между участниками. Вместе с этим бережливое производство - это не сиюминутный экономический эффект, это долгосрочная стратегия развития предприятий.

Жизнь ставит перед нами такие задачи, что мы вынуждены реагировать на них как можно быстрее. Если ты сегодня опоздал с этим решением, значит, завтра это место займет кто-то другой и этот рынок будет занят кем-то другим, кто быстрее решил эту задачу. Поэтому задача бережливого производства в том числе и ускорение, - подчеркнул заместитель генерального директора - главный инженер Трубной металлургической компании Вячеслав Попков.

Участники конференции обсудили результаты работы корпоративной системы улучшений ТМК, применение цифровых технологий для повышения эффективности производства и многие другие вопросы. Также провели тематические круглые столы и организовали деловую игру, в ходе которой на импровизированных макетах отработали варианты сокращения времени при отгрузке продукции. Для всех гостей семинара была организована экскурсия по цехам Волжского трубного завода, где они смогли познакомиться с уже внедренными элементами бережливого производства. Добавим, что с 2010 года в этом направлении ТМК прошла серьезный путь развития: реализовано около 700 улучшений с экономическим эффектом более 4 млрд рублей.