Новости за 25 ноября 2016 года

Футбольный клуб «Ротор-Волгоград» завершил осеннюю часть сезона в ранге лидера зонального первенства ПФЛ. Летом победитель любительского чемпионата дебютировал во втором дивизионе, а уже сегодня является главным претендентом на выход в футбольную национальную лигу. Промежуточные итоги выступления команды в зоне «Юг», а так же планы «Ротора» на предстоящий год, стали основными темами пресс-конференции, в которой приняли участие руководители клуба и всего волгоградского спорта.

Футбольная общественность Волгограда может гордиться 2016-м годом. «Ротор» не просто вернулся в профессиональный футбол и стал лидером южной зоны. Местами команда показывала ту игру, за которую не стыдно, как на трибунах, так и в раздевалке после матча. Волгоградцы ушли на зимние каникулы, имея 9 очков форы над ближайшим преследователем. И это несмотря на то, что с учетом турнира КФК «Ротор» подряд провел 32 матча. К концу осени футболисты устали, но все же сумели на высокой ноте завершить эту часть сезона. Лев Иванов, главный тренер ФК «Ротор-Волгоград»: «Были, конечно, спады. По красоте, по скорости игры. Были спады. В конце было тяжело. Но вот последняя игра показала. На таком поле, на грязном. Мы на эмоциональном подъеме, видно, так хотели все уже в отпуск, со злости так и обыграли». Александр Глинянов, председатель комитета по физической культуре и спорту Администрации Волгоградской области: «Задача, которая поставлена губернатором области Бочаровым Андреем Ивановичем, «Ротор» должен был возродиться и вернуться в профессиональный футбол. Чтобы играли именно воспитанники волгоградского футбола. Из 24 человек, которые выступают в ПФЛ, 5 - не волгоградцы. Нам потребовалось получить лицензию в профессиональный футбол. Поначалу было скептическое отношение к нам. Как мы будем играть? Но все ожидания мы превзошли. Сейчас курс взят на детский футбол. Он должен давать воспитанников в команду «Ротор». Безусловно, мы будем к этому стремиться». Команда, чей костяк составляют исключительно доморощенные футболисты, одержала во втором дивизионе 13 побед, дважды сыграла вничью и столько же матчей проиграла. «Ротор» стал самой посещаемой командой «Юга». В ее составе выступает лучший снайпер чемпионата Алексей Жданов. Алексей Жданов, капитан ФК «Ротор-Волгоград»: «В «Роторе» играть не просто. Все это говорят потому, что идет такое давление со стороны болельщиков, журналистов. Волгоград — город футбольный. «Ротор» всегда был на слуху. И все ребята прониклись этим. И вот он — результат». Андрей Рекечинский, директор ФК «Ротор-Волгоград»: «Хотел бы большое спасибо сказать Администрации области за то, что все обещанное выполняется на все сто процентов. У нас какая-то стабильность появилась, и мы уверенно смотрим в завтрашний день». Глядя на таких лидеров, как Жданов и Олеников, прогрессировали и молодые игроки. 18-летний Олег Николаев, пришедший в «Ротор» в межсезонье, блестяще проявил себя осенью. Его голы в ворота ставропольского «Динамо» и владикавказского «Спартака» принесли Волгограду очень важные победы. Олег Николаев, игрок ФК «Ротор-Волгоград»: «Большое спасибо Льву Викторовичу за то, что меня заметил и помогал на протяжении осенней части. И спасибо коллективу. Я учусь у старших партнеров. И Жданов и Олеников в тренировочном процессе всегда помогают. Если в игре моей есть ошибки, то помогают, чтобы в дальнейшем я прогрессировал». Команда и руководство понимают, что основная задача еще не выполнена. Впереди 13 матчей весенне-летней части сезона. Ее необходимо пройти так же уверенно. Александр Глинянов, председатель комитета по физической культуре и спорту Администрации Волгоградской области: «Нужно выигрывать. Нужно выигрывать, играть, идти дальше, двигаться. Скептики есть. Спрашивают, а что будет дальше? Знаете, нам поставлена задача. Мы должны занять первое место. Мы это дело выполняем. И будем это делать качественно и профессионально». В ближайшее время «Ротор» уйдет в отпуск, который закончится за неделю до нового года. В планах тренерского штаба — проведение зимой минимум двух тренировочных сборов. Чемпионат в зоне «Юг» возобновится в середине марта.

Оптимизация структуры органов государственной власти региона, сокращение штатной численности, а также наведение порядка и создание унифицированной системы оплаты труда в подведомственных учреждениях – такие задачи поставил сегодня губернатор Андрей Бочаров на совещание с руководителями профильных ведомств администрации Волгоградской области.

Структура управления должна и будет меняться – заявил глава региона. В 2014 году мы начинали в сложнейших условиях, но мы справились и продолжаем проводить взвешенную политику по повышению качества государственного и муниципального управления, по эффективному использованию бюджетных средств – подчеркнул Андрей Бочаров. Глава региона напомнил, что результатом этой работы стала внушительная экономия: только в 2014-2015 году она составила 17 миллиардов бюджетных рублей, которые были направлены на выполнение социальных обязательств и реализацию важнейших инфраструктурных проектов. Сегодня - новый этап. Необходимо сконцентрироваться на более эффективном выстраивании качественной системы управления, оптимизации руководящего состава. Андрей Бочаров поставил задачу исключить избыточность и дублирование полномочий между различными органами власти, между подразделениями того или иного органа, между сотрудниками внутри одного подразделения, а также между органами власти и бюджетными учреждениями. Глава региона уже принял решение начать сокращение чиновников с аппарата губернатора. Часть функций и полномочий аппарата губернатора будут переданы другим структурам. В органах исполнительной власти будут сокращены от 10 до 40% служащих. При этом Андрей Бочаров особо подчеркнул необходимость взвешенного подхода к пересмотру штатной структуры, чтобы не получилось, что после сокращений остались одни начальники и их замы, а всех специалистов уволили. Выполнять задачи в непростых современных условиях могут только хорошо подготовленные люди, специалисты с повышенной стрессоустойчивостью. Андрей Бочаров, губернатор Волгоградской области: “Кого не устраивает объем работы, я сказал — заявление на стол и до свидания! Условия жесткие, время ограничено, условия ограничены». Оптимизационные мероприятия затронут не только администрацию региона, но и сеть подведомственных учреждений на территории всей области. Речь идет о бюджетных учреждениях. Андрей Бочаров, губернатор Волгоградской области: «В 12 раз превышает зарплату подчиненных. Это ненормально. Я не против династий, но за какие заслуги члены одной семьи занимают где-то все руководящие должности? С этим тоже необходимо разобраться". Андрей Бочаров дал задание провести проверочные мероприятия в ГУП «Волгофарм». Андрей Бочаров, губернатор Волгоградской области: «Цены порой выше, чем в коммерческой сети! В чем причина? Неэффективное управление? Нарушения при закупках лекарственных средств? Но так же нельзя!» Кроме того, проверочные мероприятия коснутся всех контрактных управляющих в Волгоградской области, что будет способствовать наведению порядка в закупках для государственных и муниципальных нужд. Глава региона обозначил контрольные сроки по всем задачам. К 5 декабря на рассмотрение губернатору будут представлены предложения по совершенствованию структуры управления, до 10 декабря — по унификации зарплатной системы затем, чтобы до 20 декабря утвердить необходимые нормативно-правовые акты. Новая структура начнет действовать в первом квартале 2017 года.

Ход реализации проекта «Наш двор — наш дом» обсуждался сегодня за круглым столом в региональной приемной общественной приемной председателя партии «Единая Россия». Встречу провела руководитель проекта, депутат госдумы Нина Черняева.

«Наш двор — наш дом» - программа, которую в Волгограде ждали давно. В благоустройстве нуждаются большинство дворов. Потому, узнав, что появилась возможность это сделать, жители многоквартирных домов начали активно собирать собрания, подавать заявки на участие в программе. Оксана Дмитриенко, председатель совета многоквартирного дома, Центральный район Волгограда: «Очень много уже сделано самими жителями, очень много сделано УК, но вот конечно проблема с освещением и проблема с асфальтом внутридворовых дорог — это непосильная ноша для нас, поэтому все жители всех наших трех домов очень активно участвовали в голосовании, все обсуждали, что нам нужно, где фонари поставить, какие дороги». В помощь жителям в каждом районе Волгограда были созданы центры содействия представителям советов многоквартирных домов для оформления документации. На сегодня первый отбор представленных проектов для включения в программу на 2017-й год уже проведен, но прием заявок продолжается. Олег Тетерятник, заместитель главы Администрации Волгограда: «В связи с большим обращением жителей, нами объявлен дополнительный отбор, который продлится до 15 декабря. Основной посыл, что ни в коем случае это не административная программа, инициатива вся исходит именно от собственников». Именно собственники на общем собрании решают, как в итоге будет выглядеть двор. Малые формы, спортивные тренажеры, озеленение выполняется за счет внебюджетных источников, то есть на деньги жильцов, УК или спонсоров, но самые затратные непосильные работы — устройство тротуаров, асфальтирование дорог и освещение — на средства бюджета. Владлен Колесников, руководитель Региональной общественной приемной Председателя Партии "Единая Россия» в Волгоградской области: «И очень важ ен еще тот момент, что люди должны соучаствовать в этом, то есть пускай это будет определенная копейка на проект, люди поймут, что это уже их территория благоустраивается и облагораживается, именно благодаря их труду, их пониманию, что это необходимо делать. Это вот даст развитие на всей территории города». Жители рассказали, что вдохновляют на активные действия перемены в соседних дворах. То, что волгоградские внутридворовые территории наконец-то стали преображаться, заметили все. Сам проект рассчитан на пять лет — с 2017 по 2021-й, но перемены в Волгограде начались уже этом в году. Как подчеркнула в ходе встречи депутат государственной думы Нина Черняева, проект «Наш двор — наш дом», инициированный губернатором Волгоградской области, вышел за рамки регионального. Нина Черняева, депутат Государственной Думы: «Программа запущена, и уже сейчас 56 дворов уже полностью сделаны, два осталось на выходе, все 68 детских игровых площадок установлены. У нас как бы пилотный проект, и вы знаете, что Волгоградская область является лидером. Мы дали толчок этой программе, и уже на сегодняшний день мы понимаем, что во всей РФ будут благоустройства внутридворовых территорий. И на Волгоградскую область уже на следующий год выделено 618 млн. рублей, на эту программу федеральных денег». Разговор о реализации проекта «Наш двор - наш дом» продолжился и в ходе приема граждан, который Нина Черняева провела в рамках региональной недели. Обращались волгоградцы и с другими важными вопросами — о получении льготных лекарств, оформлении инвалидности. Многие пришли со своими инициативами. Нина Черняева, депутат Государственной Думы: «Очень важно работать с каждым гражданином. Это дает аналитику, где мы не дорабатываем, в каком направлении - в здравоохранении, в образовании, в социалке, где мы вместе с коллегами прорабатываем это и видим, где есть недостатки, которые нужно устранить. Если есть где недостатки в законодательстве. Где нужно изменить, и это будет прорабатываться с юридической стороной, и мы будем вносить поправки». На прием к Нине Черняевой в этот день пришли около 20 жителей региона, все вопросы взяты на депутатский контроль и будут учтены в парламентской работе.

С нового года детские сады Волгограда готовятся перейти на новую форму организации питания - аутсорсинг. Это позволит улучшить контроль за качеством продуктов и уйти от несвойственных образовательным заведениям функций. Сегодня наша съемочная группа побывала в дошкольном учреждении, где уже давно перешли на систему аутсорсинга, и лично оценили качество детского питания.

Маленькая Настя уже третий год ходит в этот частный детский сад. Девочка всегда была весьма избирательна в еде, а теперь с удовольствием кушает многие блюда, которые здесь предлагают на завтрак или на обед. Анна Козырева, мама: «Мы стали многие блюда любить, запеканка, хотя раньше их вообще не приветствовали. Меню очень полезное, сбалансированное, легко усваивается, в нем есть все полезные элементы, витамины, я довольна меню». Довольны и сами педагоги: вот уже 10 лет, как они перешли на систему аутсорсинга. Это позволяет сэкономить средства за счет снижение закупочной стоимости продуктов, улучшить качество питания, а также уделять больше внимания образованию и развитию своих маленьких воспитанников. Элеонора Сокол, директор детского сада: «Это удобно, качественно, на протяжении этого времени не было перебоев, не был нарушен график приема пищи. Я знаю, что компания, которая занимается аутсорсингом и организацией горячего питания, несет ответственность, поставщики проверены годами, что все продукты качественные». Наира Кузбар, корреспондент Первого Волгоградского канала: «Сегодня я решила отведать обед вместе с ребятами. У нас на первое - картофельный суп на мясном бульоне. Очень вкусно, попрошу у поваров добавку». В скором времени все детские сады Волгограда смогут выбирать единого поставщика питания для малышей. Оператор, который выиграет открытый конкурс, возьмет на себя полную ответственность за организацию этого процесса, что называется, «под ключ». Да и готовить для ребят будут те же повара – кухонных работники детских садов планируется перевести в штат оператора питания. Одна из таких компаний уже сегодня обеспечивает питанием 15 детсадов, 6 больниц, 100 школ. Комбинат обладает необходимым опытом, ресурсами и возможностями, чтобы поставлять питание и в другие дошкольные учреждения города. Ольга Батракова, директор производства комбината социального питания: «Туда будут поступать свежие, обработанные, очищенные и порезанные овощи, порционное нарезанное мясо, с которым только остается остаточная работа повара, который на месте доготовит и накормит их свежей пищей. Но подготовка будет идти здесь, под серьезным контролем и на серьезном оборудовании». К детскому питанию сейчас предъявляются очень жесткие требования по самым разным параметрам, и это не только калорийность, количество жиров, белков и углеводов. Питание детей должно быть, прежде всего, качественным и свежим. Пример учреждений, которые уже перешли на работу с единым оператором, показывает, что аутсорсинг действительно позволяет улучшить контроль за качеством продуктов и повысить безопасность пребывания детей в учреждениях образования. Алла Порхун, начальник отдела развития межрегиональной общественной организации «Профессионал социального питания»: «На примере мониторингов в детсадах, где уже успешно действует эта система, многие директора детсадов говорят, аутсорсинг себя оправдал. Та проблема с организацией питания, с качеством питания и сырья от них отошла, и они этому рады». При этом массового увольнения кухонных работников детских садов не произойдет. Их планируется перевести в штат оператора питания.

Губернатор Волгоградской области Андрей Бочаров провел сегодня рабочую встречу с начальником регионального УФСБ Анатолием Гулевским, руководителем СУ СКР по Волгоградской области Михаилом Музраевым, прокурором Волгоградской области Максимом Ершовым и исполняющим обязанности начальника ГУ МВД России по региону Андреем Подоляном.

Темой встречи стало межведомственное взаимодействие в вопросах наведения порядка в системе ЖКХ. Андрей Бочаров отметил, что в Волгоградской области сделаны серьезные шаги по декриминализации сферы ЖКХ. Глава региона подчеркнул, что работа в этом направлении будет продолжена. Отметим, вопросы наведения порядка в жилищно – коммунальной сфере станут основными в повестке заседания координационного совещания по обеспечению правопорядка, которое пройдет в декабре.