На заводе «Красный Октябрь» осваивают бережливое производство
Оптимизировать рабочий процесс, увеличить объемы выпускаемой продукции и снизить простой оборудования. Насколько улучшились показатели на предприятии с декабря 2019 года?
Новую систему планирования производства на одном из крупнейших металлургических предприятий России внедрили в этом году. В качестве пилотного проекта на заводе выбрали цех обработки металлопроката, через него проходит больше 70% всей выпускаемой продукции. Юрий Гаврилов на предприятии - с 2005 года. Сейчас в одиночку контролирует процесс выправки металла на правильной машине, а раньше, когда шлеппера не было, работал с напарником и большую часть работ приходилось выполнять вручную.
«Намного легче стало, я сейчас фактически подхожу только под конец штанги — заправить или верхнюю скинуть. Раньше не так, конечно, было», - вспоминает Юрий Гаврилов, правильщик проката металла ВМК «Красный Октябрь».
В несколько раз улучшились и итоговые показатели. В течение рабочего дня машина выправляет от 150 до 180 тонн металла. Перед сотрудниками предприятия стоят амбициозные задачи — не просто увеличить выработку готовой продукции, но и снизить простой оборудования и оптимизировать процессы на рабочих местах.
«У нас систематизировалась работа на участке правки металлопроката — это семивалковая правильная машина, у нас более организован процесс складирования металла — оно производится более упорядоченно, далее по переделам непосредственно расписывается», - рассказал исполняющий обязанности начальника цеха ВМК «Красный Октябрь» Дмитрий Ромашов.
В цехе провели сортировку инструментов, определили места для их хранения, провели зонирование. Сотрудники завода прошли профессиональное обучение в рамках программы переподготовки управленческого звена «Лидеры производительности».
«Ввели систему 5С в пилотном потоке, расширили склад готовой продукции — снизили этажность, в один ряд у нас помещается вся заготовка, установили виброворошитель на загрузочном столе. При реализации этого проекта нам удалось сократить НЗП на 20%, увеличить выработку работников на участке на 12%, ну и сократить время протекания процесса более чем на 10%», - подчеркнул Юрий Пономарев, начальник отдела развития бережливого производства ВМК «Красный Октябрь».
Основы бережливого производства планируют распространить и в других цехах завода до конца 2022 года. В нацпроект «Производительность труда и поддержка занятости» Волгоградский регион вступил в 2019 году. На сегодняшний день участниками программы стали уже 34 предприятия различных направлений деятельности. Им доступны дополнительные меры господдержки.
"Это налоговые льготы, обучение персонала, также льготный кредит под 1% годовых, плюсом — это опыт всей России можно использовать у себя на предприятии. У многих предприятий уже повысилась эффективность", - подвел итог руководитель проекта АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» Александр Смоляков.
Участие в нацпроекте дает волгоградским предприятиям возможность повысить конкурентоспособность на отечественном и зарубежном рынках, сформировать новую культуру производительности труда и постоянно совершенствовать систему производства. Планируется, что к 2024 году нацпроектом в регионе будут охвачены более 90 предприятий.
Все видео МТВ.онлайн публикуются также на RUTUBE — не забудьте подписаться на наш канал!
