Новости по теме: "волгоградвзрывпром"
Ранее предприятие имело другую форму собственности – ГУП. Теперь согласно федеральному законодательству его преобразуют в общество с ограниченной ответственностью.
На днях принято решение о преобразовании ГУП «Волгоградвзрывпром» в ООО «Волгоградвзрывпром» со 100-процентной долей участия региона, сообщили МТВ.ОНЛАЙН в комитете по управлению государственным имуществом Волгоградской области.
Согласно ФЗ-485 ГУПы и МУПы, находящиеся в условиях конкуренции, подлежат ликвидации или реорганизации до начала 2025 года. Поясним, что главной причиной для изменения формы собственности является сложность в осуществлении госзакупок. Даже самые мелкие закупки государственные и муниципальные предприятия по закону обязаны выставлять на торги. Между тем рынок ставит многие компании в жесткие условия сроков, а бюрократические формальности часто затягивают получение материалов и товаров.
Одному из государственных предприятий области - «Волгоградвзрывпрому» - предстоит пройти реорганизацию. Уничтожение ледяных заторов, разработка карьеров, разрушение аварийных зданий — эти работы компания продолжит проводить в статусе акционерного общества, оставаясь на сто процентов в собственности государства.
Опасная зона - 300 метров. В скважину 8-ми метровой глубины заложено три тонны взрывчатки. Этого хватит, чтобы разрушить здание, но сейчас цели мирные. Дмитрий Савельев, взрывник ГУП «Волгоградвзрывпром»: "В плотном теле вышло где-то 3 тысячи 600 кубов. Теперь мы будем готовить следующую серию к бурению, а работники карьера подгонят технику и будут вывозить горную массу на фабрику и перерабатывать в щебень." «Волгоградвзрывпром» - один из главных деловых партнеров щебеночного завода во Фролово. Без буровзрывных работ пробить крепкий грунт невозможно. Это не единственная площадка, где работают взрывники: в Волгоградской области, а также в соседних регионах у «Волгоградвзрывпрома» порядка 40 заказчиков. И это не предел емкости рынка данных услуг. Но изменения в законодательстве о госзакупках может помешать планам развития. Александр Макаровский, директор ГУП «Волгоградвзрывпром»: "Мы оперативно не можем закупать те материалы, которые в технологическом процессе выходят из строя. Автозапчасти, материалы для буровых станков, покупать взрывчатые материалы." Специфика услуг «Волгоградвзрывпрома» делает предприятие практически незаменимым. Например, завод «Серебряковцемент» обслуживает отдельный филиал предприятия — для добычи сырья взрывные работы проводятся несколько раз в неделю. Щебеночный завод также работает в тесном взаимодействии с подрядчиком. Павел Журбин, генеральный директор щебеночного завода: "С 70-х годов предприятие использует организацию «Волгоградвзрывпром» для ведения подрядных работ. Сотрудничество тесное. Комфортно в том, что организация находится рядом, у них здесь находятся склады, и ценовая политика складывается таким образом, что с ними удобно работать." Сохранить не только сами государственные предприятия, но и бизнес-связки, в которых они участвуют, поможет переход к новой организационно-правовой форме — акционерному обществу. При этом владельцем компании по-прежнему останется регион, не скажутся изменения и на численности сотрудников. Александр Макаровский, директор ГУП «Волгоградвзрывпром»: "Взрывники, бурильщики — это основные профессии наши; мастера наши, руководители прорабских участков. Значит, остается такое же штатное расписание, как и было до смены правовой формы." Решение о переводе трех государственных унитарных предприятий в акционерные общества Волгоградская областная дума поддержала на прошлой неделе. Реорганизацию пройдут тепличный комбинат «Заря», сеть аптек «Волгофарм» и «Волгоградвзрывпром». Предполагается, что такая мера позволит повысить конкурентоспособность и, соответственно, прибыль предприятий. К слову, после всех изменений она продолжит поступать именно в областную казну — 100% акций каждой из компаний будет владеть регион.
Одно из крупнейших государственных предприятий области - «Волгоградвзрывпром» проходит реорганизацию. Уничтожение ледяных заторов, разработка карьеров, разрушение аварийных зданий — теперь эти работы будет вести акционерное общество. Такое же будущее ждет еще 8 предприятий Волгоградской области. При этом все компании по-прежнему будут принадлежать государству.
Необходимость акционирования обусловлена изменением законодательства о госзакупках. Теперь даже самые мелкие закупки государственные и муниципальные предприятия должны выставлять на торги. Между тем многие компании рынок ставит в жесткие условия сроков. Затягивание процедур получения товаров или сырья снижает конкурентоспособность: ведь рядом действуют частники.
Александр Макаровский, директор ГУП «Волгоградвзрывпром»: «Мы оперативно не можем закупать те материалы, которые в технологическом процессе выходят из строя. Автозапчасти, материалы для буровых станков, покупать взрывчатые материалы».
Смена организационной формы не только не повлечет смены владельца — им останется государство, но и не скажется на численности работников. Сейчас на предприятии работают порядка 160 специалистов. Столько же останется после реорганизации. Напомним, процедуру акционирования сейчас проходят сельскохозяйственное предприятие «Заря» и сеть аптек «Волгофарм». Мера направлена на то, чтобы сохранить конкурентоспособность компаний. После реорганизации прибыль по-прежнему будет идти в казну области.
В Волгограде продолжается обсуждение вопроса о смене организационно-правовой формы трех государственных унитарных предприятий. «Зарю», «Волгоградвзрывпром» и «Волгофарм» предполагается преобразовать в акционерные общества. При этом они останутся в полной собственности и под контролем государства. Реорганизация необходима для сохранения предприятий. Сегодня профильные комитеты Волгоградской облдумы поддержали акционирование ГУПов.
Свежие овощи в этих теплицах зреют круглый год. Сейчас период сбора урожая. До конца октября собирать будут томаты, а уже в ноябре возьмутся за огурцы. Необходимый температурный режим, влажность воздуха и почвы. Чтобы круглогодично обеспечивать такие условия растениям, инструментальную базу необходимо обновлять и модернизировать. Расходный материал, как правило, закупается заранее. И если в этом году всем необходимым предприятие себя обеспечило, то о завтрашнем дне здесь говорят уже неуверенно. С января этого года изменилось законодательство, регулирующее проведение закупок государственными предприятиями, что значительно усложнило работу заказчиков
Григорий Бутков, директор ГУП ВОСХП «Заря»: «Это предусматривает аукцион, техзадание, покупки на электронных площадках, все, что больше тысячи рублей, мы покупаем в интернете. Это удлиняет сроки закупок. Вокруг меня — растения. Это живое. Сами понимаете, это удлиняет сроки закупки товаров. Мы не можем ждать 30 дней, если вдруг случается какая-то беда. Нам необходимо срочно что — то закупить, чтобы сохранить растение и урожай, то есть надо очень быстро реагировать. На сегодняшний день, мы столкнулись с проблемой закупки самых простых агроматериалов, которые мы используем для выращивания растений».
Проблемы не только с закупкой инструментов. Даже в выборе сортов растений тепличный комбинат ограничен. Ведь главный критерий определения поставщиков товаров и услуг, согласно контрактной системе, — наименьшая цена. Более дешевые семена, как правило, менее урожайные. А именно от урожая зависит все благосостояние предприятия.
