Волгоградский "Метроэлектротранс" улучшает условия труда

Предприятие приступило к реализации нацпроекта «Производительность труда и поддержка занятости». Оптимизировать производственный процесс помогут эксперты регионального центра компетенций в сфере производительности труда.

Кроме получения адресной помощи экспертов руководство компании сможет воспользоваться мерами господдержки, в числе которых обучение сотрудников и льготы по налогу на прибыль и имущество.

Бережливое производство — как гарант успеха и эффективности. Электрический транспорт — одна из изюминок Волгограда. За сутки трамваями и троллейбусами муниципального предприятия пользуются более 200 тысяч пассажиров. Как и любая техника, транспорт со временем изнашивается. Капремонт проводят на базе структурного подразделения «Метроэлектротранса». Процесс разделен на несколько стадий, каждую деталь восстанавливают по отдельности.

- Наша работа — это полностью разобрать из такого состояния вот в такое. Полная разборка. Потом все проверить, трещины подварить, старые детали заменить и собрать по новой. И она уходит отсюда фактически, как новая с завода, - рассказывает Сергей Цветков, бригадир.

Участие в нацпроекте «Производительность труда и поддержка занятости» позволит предприятию реорганизовать производство, создать наиболее комфортные условия для работы сотрудников, сократить издержки и увеличить прибыль. Базируется проект на системе бережливого производства. По словам экспертов Регионального центра компетенций, в начале главная задача изучить процесс производства на всех этапах, выявить потери и сформировать комплекс мер по их устранению.

- В первую очередь выбран процесс по техническому обслуживанию и ремонту трамвайных вагонов. В рамках данного производственного процесса мы надеемся сократить время производства, сократить его издержки и получить гораздо большую выработку, - говорит Константин Шостак, первый заместитель генерального директора МУП «Метроэлектротранс».

В течение трех месяцев эксперты регионального центра компетенций будут помогать выявлять на предприятии скрытые резервы и устранять неполадки. От работников просят особой концентрации, ведь кто, как не они, точно знает, как улучшить процессы. Пока к будущим нововведениям сотрудники относятся с опаской и недоверием, но это лишь вопрос времени.

- Как правило, любое предприятие по началу вот таким образом реагирует, но после того, как начинается первая фаза буквально в течение месяца, происходит процесс адаптации и люди уже активно вовлекаются в процесс изменений. И никаких уже скучных и грустных лиц на предприятии не бывает, - уточнил Константин Косяк, руководитель проекта Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Волгоградской области.

Срок реализации нацпроекта — 3 года. За это время производительность труда на «Метроэлектротрансе» должна возрасти на 30%. Кроме того, для поддержки бизнеса в Волгоградской области создан широкий спектр мер господдержки — это и льготные займы, и налоговые льготы, и обучение персонала.

- Квалификация может быть повышена не только руководством в рамках специализированных программ, но и каждым сотрудником. Предприятия само выбирает те специализации, которые ему интересны для того, чтобы у него был более сильный состав работников и отправляет их на обучение, а государство полностью финансирует такие программы, - прокомментировала Анна Писемская, заместитель губернатора Волгоградской области.

Всего в Волгоградской области участниками нацпроекта «Производительность труда и поддержка занятости» стало уже 31 предприятие. И далеко это не конечный результат. В планах региональных властей по итогам системной и слаженной работы к 2024 году оптимизировать производство смогут более 90 предприятий области.